שירותים מתקדמים לעסקים
חשבות וניהול כספים
ניהול חברה משגשגת מחייב אנשי כספים איכותיים
תפקידו של מנהל כספים (CFO) ממוקד בניהול מערך הכספים באופן שיאפשר שליטה על הפעילות העסקית, תכנון ובקרה תקציבית לשם השגת היעדים שהוצבו, הצגת נתוני הפעילות להנהלת החברה והובלת החברה בתהליכי גיוס, מיזוג, רכישה ומכירה. זאת, להבדיל מרואה החשבון, שעיקר עיסוקו בתיעוד, ביקורת ודיווח על הפעילות הפיננסית בדיעבד ואין עבודתו מכוונת לשם הצגת נתונים שהנם קריטים לקבלת החלטות עיסקיות כגון לגבי קצב שריפת המזומנים בהחברה, ניתוחי רווחיות, ליזום ייעול ולבחון הזדמנויות ליצירת ערך .
הפקדת ניהול הכספים בידי מומחים תבטיח חסכון בעלויות ותאפשר למנהלי החברה להתמקד בפעילות הליבה העסקית. הפירמה מספקת פתרונות מקצועיים מתקדמים למתן שירותי CFO (ניהול כספים במיקור חוץ) לחברות קטנות ובינוניות הפועלות במגוון רחב של תחומים ובין היתר התמחות בחברות סטארטאפ. על מנת לאפשר גמישות מירבית וחיסכון בעלויות, היקף השירות המוצע יותאם באופן ספציפי לדרישות הלקוח ויעודכן בהתאם לצרכיו המשתנים ולפי דרישתו.
חשבות
הפירמה מציעה שירותי ניהול למערך כספים באירגון או שירותי הנהלת חשבונות במיקור חוץ, כך שהנהלת החשבונות תהיה זמינה ומעודכנת באופן שוטף (UP TO DATE) ותהווה בסיס נתונים אמין עליו נסמכת עבודת מנהל הכספים. עבודת החשבות תאפשר הצגת דוחות הנהלה תקופתיים, רבעוניים/חודשיים (בהתאם לצרכי העסק) כגון: דוחות גיול ספקים, מלאי, מעקב גביה מלקוחות ופילוח מכירות. אלו הכרחיים לשם קבלת תמונה מלאה של הפעילות העסקית.
חשבות שכר
אנו מעניקים שירות כולל ומקיף עבור מכלול הפעולות הנדרשות לחישוב ודיווח שכר עובדים. חשבות שכר מקצועית תבטיח את עמידה האירגון בחובות הדיווח ובסטנדרטיים שנקבעו בחוק ובהוראות רשויות המיסוי בישראל בכל הנוגע לתחשיבי השכר ונלוות. חשבות השכר כוללת דיווחים שוטפים להנהלה בגין עלויות השכר באירגון וניהול הפרשות כגון לחופשה והבראה. אלו ימנעו תזרים מזומנים שלילי בלתי חזוי.
עריכת דוחות כספיים
הפירמה מציעה שירותי עריכת דוחות כספיים, ויישום כללי חשבונאות בהתאם לדרישות החלות על חברות ציבוריות או פרטיות. לפירמה נסיון רב שנים בעריכת דוחות כספיים לחברות מקומיות וגלובאליות ממגוון סקטורים, בהתאם לתקינה הישראלית (Israeli GAAP) והבינלאומית (IFRS).
תכנון תקציבי ובקרה
עריכת תקציב מפורטת ומציאותית וביצוע בקרה תקציבית שוטפת (המאתרת חריגות מהתקציב קרוב למועד היווצרותן), מהווים כלי ניהולי ראשונים במעלה המאפשרים ביצוע תחזיות, ייעול תהליכים, זיהוי כשלים והזדמנויות של כל עסק, ללא קשר לגודלו. תכנון התקציב יתבסס על נתוני שנים קודמות ותחזית מוערכת ויקבע את ייעדי הארגון מבחינת הכנסות, הוצאות והשקעות. עריכת תקציב מושכלת תאפשר לתרגם ביעילות יעדים עסקיים למטרות אופרטיביות ואיתור כשלים והזדמנויות עוד בשלב התכנון. בקרה תקציבית, מסייעת לבחינת העמידה ביעדים שנקבעו, לאיתור כשלים בשלב מוקדם, לאיתור צרכים עתידיים ולבניית תשתית לתכנון משופר של התקציב בשנה העוקבת. הפירמה מספקת פתרון מקצועי מקיף לתכנון ובקרה תקציבית ברמות ובחתכים שונים, החל מרמת המחלקה או הפרויקט ועד רמת האירגון כולו, בהתאם לצרי הלקוח.
תזרים מזומנים ומדניות גביה ותשלומים
ניהול זרימת המזומנים המהווים את הדם הזורם בעורקי העסק היינו גורם קריטי ביותר לשגשוגו. גם עסק רווחי עלול להקלע לקשיים ולו רק בגלל ניהול לקוי של תזרים המזומנים. לשם תכנון ושליטה בזרימת המזומנים בעסק, יש לערוך דוח תזרים מזומנים ולנהלו באופן שוטף. דוח זמין מאפשר קבלת תמונה עדכנית ועריכת תחזיות שיאפשרו להבטיח ניהול תקבולים ותשלומים, הערכת יכולת העסק לעמידה בהתחייבויותיו ושמירה על נזילות מעבר לצורך השוטף כך שתהייה לעסק גמישות תפעולית ואפשרות לניצול הזדמנויות עסקיות. תחזית מדויקת של תזרים המזומנים תתריעה מבעוד מועד על קשיי נזילות, כך שיעמוד לרשות ההנהלה זמן למציאת פתרונות ומקורות מימון. בעת בקשת אשראי, במידה ולא יהיה לעסק אפשרות להציג לבנק דו״ח תזרים מזומנים עדכני וערוך כהלכה יפגע הדבר בסיכוי לקבלת הלוואה.
ניהול סיכונים ורגולציה
בכל אירגון קיימים סיכונים גנריים וסיכונים ספציפיים לסביבה העסקית בה הוא פועל כגון סיכוני אשראי, מלאי, סיכוני מטבע, רגולציה ומגמות שוק. אחד מתפקידי מנהל הכספים הוא מיפוי הסיכונים באירגון ומציאת פתרונות גידור יעילים כדוגמאת הקמת מערך נהלים ומערכות בקרה. נזכור כי הסיכון הגדול ביותר נמצא איפה שלא מחפשים אותו. אנו מציעים מספר כלים משולבים התומכים בניהול סיכונים.
אסטרטגיה פיננסית וייעוץ
עריכת תקציב מפורטת ומציאותית וביצוע בקרה תקציבית שוטפת (המאתרת חריגות מהתקציב קרוב למועד היווצרותן), מהווים כלי ניהולי ראשונים במעלה המאפשרים ביצוע תחזיות, ייעול תהליכים, זיהוי כשלים והזדמנויות של כל עסק, ללא קשר לגודלו. תכנון התקציב יתבסס על נתוני שנים קודמות ותחזית מוערכת ויקבע את ייעדי הארגון מבחינת הכנסות, הוצאות והשקעות. עריכת תקציב מושכלת תאפשר לתרגם ביעילות יעדים עסקיים למטרות אופרטיביות ואיתור כשלים והזדמנויות עוד בשלב התכנון. בקרה תקציבית, מסייעת לבחינת העמידה ביעדים שנקבעו, לאיתור כשלים בשלב מוקדם, לאיתור צרכים עתידיים ולבניית תשתית לתכנון משופר של התקציב בשנה העוקבת. הפירמה מספקת פתרון מקצועי מקיף לתכנון ובקרה תקציבית ברמות ובחתכים שונים, החל מרמת המחלקה או הפרויקט ועד רמת האירגון כולו, בהתאם לצרי הלקוח.
